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멘토링 운영 매뉴얼

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Abstract
멘토링 실무에 실제적으로 활용할 수 있는 매뉴얼 개발을 통하여 멘토링 운영자들이 멘토링을 효과적으로 운영할 수 있도록 하는데 목적이 있음.
Author(s)
김경준오해섭모상현천정웅김지혜김명화오정아박경현방진희
Issued Date
2011
Type
Report
Keyword
멘토링프로그램멘토링프로그램운영
URI
https://repository.nypi.re.kr/handle/2022.oak/5576
Table Of Contents
목 차

Ⅰ. 멘토링에 대한 이해
1. 멘토링이란 무엇인가?
1) 멘토링의 기원과 발달
2) 멘토링의 정의
3) 멘토링의 특징
2. 멘토링의 종류와 유형
3. 멘토링관계의 발전과정
1) 멘토링관계의 5단계
2) 성공적인 멘토링관계
4. 멘토링의 기능과 효과
1) 멘토링의 기능 모형
2) 멘토링의 효과
3) 멘토링의 비판

Ⅱ. 멘토링 운영자의 주요 역할
1. 멘토링의 주요 요소
1) 멘토링의 강점 요소
2) 멘토링의 인적 구성요소
2. 멘토링 운영자의 주요 역할
1) 운영자의 주요 역할
2) 효과적인 멘토링 운영 요소
3) 멘토링 운영자의 5대 역할
4) 수퍼바이저의 역할
3. 멘토링 운영자의 주요 업무
1) 멘토링 운영자의 업무
2) 멘토와 멘티의 역할

Ⅲ. 멘토링 프로그램의 효과적인 기획과 설계
1. 프로그램의 기획 및 설계
1) 사업명 작성하기
2) 사업 필요성 작성하기
3) 프로그램 대상자 발굴 및 선정
4) 목적과 목표 설정
5) 프로그램의 세부계획 수립
2. 프로그램 평가 설계
1) 평가방향
2) 평가방식
3. 프로그램 기획서 심사 기준
1) 서류심사
2) 현장심사 또는 실무자 인터뷰
3) 최종심사
4. 기타 프로그램 기획 시 고려해야 할 점
1) 기한에 맞추어 제출
2) 첨부서류 다시 한 번
3) 온라인 제출 시에는 기관의 이름으로
4) 신청서는 양식에 맞추어 깔끔하게 작성하되, 불필요한 정성은 NO!
5. 사업계획서 작성 사례 분석

Ⅳ. 멘토링 프로그램의 운영
1. 멘토와 멘티의 모집과 선발
1) 모집과 선발 조건
2) 모집 방법
2. 멘토와 멘티의 교육
1) 기본교육
2) 멘토 심화(보수)교육
3) 사례(평가)회의 및 수퍼비전(피드백)
3. 결연
1) 매칭
2) 결연식
4. 멘토링 활동
1) 개별 활동
2) 집단 활동
3) 활동일지
5. 종결과 재결연
1) 종결
2) 재결연
6. 멘토링 과정에 대한 모니터링
1) 기록 점검과 관리
2) 일정 점검과 관리

Ⅴ. 멘토링 프로그램의 평가
1. 평가 준비
1) 평가팀 구성
2) 프로그램 평가 논의
3) 평가일정 계획
2. 평가 수행
1) 평가 목적 기술
2) 평가 방법 결정
3) 평가내용
4) 평가 자료 수집 및 분석
5) 평가보고서 작성
3. 평가 결과 활용
4. 멘토링 사업 프로그램별 평가사례(멘토교육, 매칭캠프)
1) 멘토교육 평가
2) 매칭(matching) 캠프 평가 및 분석
3) 가족통합 캠프 평가 및 분석

Ⅵ. 효과적인 멘토링 운영을 위한 전략 및 기술
1. 멘토링 운영을 위한 관점과 원칙
1) 사람에 대한 관점
2) 멘토링 활동의 핵심가치와 원칙
3) 멘토링 운영자
2. 체크리스트와 Q & A
1) 멘토링 운영에 따른 참여자 구분과 운영 구조
2) 운영구조에 따른 체크리스트와 Q & A

참고문헌

부록
Publisher
한국청소년정책연구원
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연구보고서 > 수탁연구보고서
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